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供应链合作关系的形成及其制约因素(一)

导读:一、建立供应链合作关系  在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前,首先必须认识到这是一个复杂的过程,供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化,而且在观念上

  一、建立供应链合作关系

 

  在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前,首先必须认识到这是一个复杂的过程,供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化,而且在观念上也必须有相应的改变。所以,必须一丝不苟地选择供应商,以确保真正实现供应链合作关系的利益。

 

  建立供应链合作关系的步骤可以分为以下几个方面  

 

       供应链合作关系建立步骤

 

  供应链战略合作关系建立步骤

 

  1. 建立供应链战略合作关系的需求分析

 

  2. 确定标准,选择供应商,选择合作伙伴

 

  3. 正式建立合作关系

 

  4. 实施和加强战略合作关系

 

  建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的利益与风险。然后,确立选择供应商的标准和初步评估可选的合作伙伴。一旦供应商或合作伙伴选定后,必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性,真正建立合作关系。最后的步骤包括实施和加强合作关系,或者解除无益的合作关系。

 

  二、建立供应链合作关系的制约因素


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